有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标——

       

        “小刘啊，咱们马上要成立电商部了，给你配两个人好好做，年终给你分红！这两天写个运营计划给我吧！”——然后你在兴奋中立了军令状，想想如此重任交给自己，看来马上就要升任总经理、出任ceo、娶上白富美、走上人生巅峰了啊！

        但是回到工位一脸懵逼，计划？什么计划？老子从小到大都没写过计划啊，都是有一天过一天的啊，这运营计划应该怎么写啊？

        相信不少初入电商运营的同学都会非常的困扰，尤其是平时就不爱写日记，不爱做规划的同学更是如此，毕竟中国有句老话——计划赶不上变化！

 

        但是千万不要以此为借口不做计划哦，（有兴趣的同学可以百度一下布热津斯基的“奶嘴”，就会明白不让你做计划和规划的人目的很简单，其实就是让你变懒惰变得没有上进心。）但是真正的聪明人一定是会做计划和规划的，并且会根据实际情况及时地调整自己的计划实施细节，但是大方向轻易是不会改变的。

 

        最近听一个朋友讲，她刚刚入职一家天猫店，并且刚好有幸承担了运营主管这个角色——虽然手下只有两个人（心疼三秒钟）。不过公司给她派了个boss是拥有多年管理经验的“老管理”，这一天boss就问她要一份运营计划，然后她做出来的是这样儿的：

        说真的我第一眼看到这个图的时候是崩溃的：逻辑混乱，很容易让阅读者产生阅读负面情绪——你做计划的目的是获得领导的支持，如果前期沟通的基础都不存在了，何谈支持？

 

        本篇文章中，我们给大家推荐一种呈现方式：

        大家重点看下上图各个节点的逻辑关系，制作思维导图的重点是：对内容进行分类整理，并且体现网状的相关性。想要画好一幅思维导图，就要注意主干或者支干上的关键词如何选取，主干与支干之间的关系。

 

        然后我们在上图内容基础上重新梳理一下再看呢？

 

 

        这样看下是不是清楚多了？当然我把具体的措施和部分敏感信息屏蔽了，大家可以根据自己的实际情况进行调整。有几个关键点大家注意下：

关键点一：必须明确阶段目标

         一般来说新店制定阶段目标都是设定1-3三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。

 

 

         有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来；同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

 

 

        客观地反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观地告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不是能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。